靈武市通過加強日常監(jiān)管、建立“負面清單”、拓寬信訪渠道、強化考核管理四項措施，從嚴從實從細做好干部監(jiān)督管理工作。
加強干部日常監(jiān)督，念好“緊箍咒”。制定《靈武市領導干部外出請銷假制度》《退出領導崗位干部管理辦法》，從日常考勤考核、病假事假管理、辭職（退）解聘管理、關系轉移等方面，加強和規(guī)范機關事業(yè)單位人員管理，嚴肅人事紀律，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。開展機關事業(yè)單位人員在編不在崗、領導干部在企業(yè)（社團）兼職、公職人員投資辦企業(yè)、因私出國（境）等專項治理活動，進一步規(guī)范領導干部管理。全面落實領導干部述職述廉、個人有關事項報告、“雙向約談”、不足提醒、函詢誡勉等制度，對干部苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)早提醒早預防。
突出“負面清單”監(jiān)督，構筑“防火墻”。建立健全干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮紀委監(jiān)委、公檢法、計生、審計等執(zhí)法執(zhí)紀部門職責，梳理匯總干部遵規(guī)守紀、履行職責等方面出現(xiàn)的負面信息，作為精準識人、立體識人的重要參考依據(jù)。在干部選拔任用過程中，堅持干部調整上市委常委會討論決定前，征求紀委監(jiān)委、政法委、衛(wèi)計、信訪、安監(jiān)等部門意見，擴大監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力，切實提高干部監(jiān)督工作的質量和水平。
拓寬信訪舉報渠道，織密“監(jiān)督網”。開辟和暢通監(jiān)督渠道，在用好12380舉報平臺的基礎上，通過電話、信訪、網絡平臺等，著力暢通群眾監(jiān)督渠道，提高監(jiān)督實效。制定舉報受理工作制度，規(guī)范信訪登記、核查、處理、反饋等操作程序，做到“來信有登記、來訪有記錄、交辦有回音、處理有結果”。在對調查核實結果進行甄別分析、從嚴認定的基礎上，及時將信訪結果反饋舉報人，尤其在干部選拔任用期間經查確實存在嚴重問題的，該暫緩的暫緩，該暫停的暫停，該移交的移交。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，補齊干部監(jiān)督工作銜接和配合弱項，點到干部“麻骨”“痛處”，確保干部受警醒守規(guī)矩。
強化干部考核管理，樹立“導向標”。修訂完善《靈武市科級領導班子和科級干部實績考核辦法》，通過半年干部自評、分管領導打分、服務對象測評等，實行記實與評議相結合、定性與定量相結合，全面客觀準確地考核評價干部，作為干部選拔任用、能上能下、推先選優(yōu)的重要依據(jù)。同時，建立干部重點工作“實績檔案”，探索開展干部考核“積分管理”，采取“上級考評+同級互評+下級(群眾)測評”的方式，使干部考核管理有“量”可核、有“效”可評。全年積分排名靠后的干部，不列入各級各類綜合性表彰的推薦人選，并給予誡勉談話、通報批評等處理，切實解決干多干少一個樣等問題，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，激勵干部積極大膽干事創(chuàng)業(yè)。
