靈武市通過加強(qiáng)日常監(jiān)管、建立“負(fù)面清單”、拓寬信訪渠道、強(qiáng)化考核管理四項(xiàng)措施，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好干部監(jiān)督管理工作。
加強(qiáng)干部日常監(jiān)督，念好“緊箍咒”。制定《靈武市領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)銷假制度》《退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理辦法》，從日常考勤考核、病假事假管理、辭職（退）解聘管理、關(guān)系轉(zhuǎn)移等方面，加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理，嚴(yán)肅人事紀(jì)律，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員在編不在崗、領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)（社團(tuán)）兼職、公職人員投資辦企業(yè)、因私出國（境）等專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部管理。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、“雙向約談”、不足提醒、函詢誡勉等制度，對(duì)干部苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)早提醒早預(yù)防。
突出“負(fù)面清單”監(jiān)督，構(gòu)筑“防火墻”。建立健全干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)委、公檢法、計(jì)生、審計(jì)等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門職責(zé)，梳理匯總干部遵規(guī)守紀(jì)、履行職責(zé)等方面出現(xiàn)的負(fù)面信息，作為精準(zhǔn)識(shí)人、立體識(shí)人的重要參考依據(jù)。在干部選拔任用過程中，堅(jiān)持干部調(diào)整上市委常委會(huì)討論決定前，征求紀(jì)委監(jiān)委、政法委、衛(wèi)計(jì)、信訪、安監(jiān)等部門意見，擴(kuò)大監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力，切實(shí)提高干部監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
拓寬信訪舉報(bào)渠道，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。開辟和暢通監(jiān)督渠道，在用好12380舉報(bào)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過電話、信訪、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，著力暢通群眾監(jiān)督渠道，提高監(jiān)督實(shí)效。制定舉報(bào)受理工作制度，規(guī)范信訪登記、核查、處理、反饋等操作程序，做到“來信有登記、來訪有記錄、交辦有回音、處理有結(jié)果”。在對(duì)調(diào)查核實(shí)結(jié)果進(jìn)行甄別分析、從嚴(yán)認(rèn)定的基礎(chǔ)上，及時(shí)將信訪結(jié)果反饋舉報(bào)人，尤其在干部選拔任用期間經(jīng)查確實(shí)存在嚴(yán)重問題的，該暫緩的暫緩，該暫停的暫停，該移交的移交。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，補(bǔ)齊干部監(jiān)督工作銜接和配合弱項(xiàng)，點(diǎn)到干部“麻骨”“痛處”，確保干部受警醒守規(guī)矩。
強(qiáng)化干部考核管理，樹立“導(dǎo)向標(biāo)”。修訂完善《靈武市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部實(shí)績考核辦法》，通過半年干部自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)打分、服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)等，實(shí)行記實(shí)與評(píng)議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，全面客觀準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)干部，作為干部選拔任用、能上能下、推先選優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，建立干部重點(diǎn)工作“實(shí)績檔案”，探索開展干部考核“積分管理”，采取“上級(jí)考評(píng)+同級(jí)互評(píng)+下級(jí)(群眾)測(cè)評(píng)”的方式，使干部考核管理有“量”可核、有“效”可評(píng)。全年積分排名靠后的干部，不列入各級(jí)各類綜合性表彰的推薦人選，并給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等處理，切實(shí)解決干多干少一個(gè)樣等問題，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，激勵(lì)干部積極大膽干事創(chuàng)業(yè)。
