靈武市以優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑為重點(diǎn)，讓干部在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干提升能力。
拓寬途徑，搭建鍛煉平臺(tái)。建立干部到信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅(jiān)、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查、環(huán)境保護(hù)督查整改工作一線鍛煉制度，讓干部沉下身、邁開(kāi)腳，深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。先后選派70余名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部擔(dān)任村第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)員，將4名新任職副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和8名公務(wù)員有計(jì)劃地安排到信訪局接受鍛煉。同時(shí)，充分利用掛職鍛煉平臺(tái)，選派2名優(yōu)秀干部分別赴上海和區(qū)直部門(mén)掛職鍛煉，選派5名年輕干部掛（兼）任群團(tuán)組織副職。采取掛任培養(yǎng)的方式，從事業(yè)單位選派6名年輕干部到市扶貧服務(wù)中心、環(huán)保局、安監(jiān)局掛職交流、跟崗學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬干部成長(zhǎng)新路徑。
從嚴(yán)管理，健全育強(qiáng)機(jī)制。嚴(yán)格選派干部日常管理，堅(jiān)持駐村考勤、去向公示、工作紀(jì)實(shí)等制度，制定《年輕干部培養(yǎng)對(duì)象考核管理辦法》《后進(jìn)村第一書(shū)記考核管理辦法》，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、后備干部、第一書(shū)記實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)人潛力、工作實(shí)績(jī)，作為今后選拔使用依據(jù)。嚴(yán)格落實(shí)函詢、誡勉等制度，約談提醒科級(jí)干部40余人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、談心談話等形式，及時(shí)了解干部的工作現(xiàn)狀、思想動(dòng)態(tài)以及在工作生活方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和具體要求。
加強(qiáng)考察，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。采取平時(shí)考察與年終考核相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)選派干部的跟蹤了解。平時(shí)考察由接收單位負(fù)責(zé)，按照接收單位干部管理規(guī)定，對(duì)選派干部履行職責(zé)、完成任務(wù)和作風(fēng)紀(jì)律等情況進(jìn)行考察。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)在工作中主動(dòng)作為、業(yè)績(jī)突出的干部敢于“大膽使用”，對(duì)“不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、履職不力工作平庸”的，勇于“堅(jiān)決地調(diào)”。去年以來(lái)，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部15名，樹(shù)立了重實(shí)干、看實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。
