靈武市以優(yōu)化干部成長路徑為重點，讓干部在實踐鍛煉中增長才干提升能力。
拓寬途徑，搭建鍛煉平臺。建立干部到信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅、統(tǒng)計執(zhí)法檢查、環(huán)境保護督查整改工作一線鍛煉制度，讓干部沉下身、邁開腳，深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作。先后選派70余名機關事業(yè)單位干部擔任村第一書記、駐村工作隊員，將4名新任職副科級領導干部和8名公務員有計劃地安排到信訪局接受鍛煉。同時，充分利用掛職鍛煉平臺，選派2名優(yōu)秀干部分別赴上海和區(qū)直部門掛職鍛煉，選派5名年輕干部掛（兼）任群團組織副職。采取掛任培養(yǎng)的方式，從事業(yè)單位選派6名年輕干部到市扶貧服務中心、環(huán)保局、安監(jiān)局掛職交流、跟崗學習，進一步拓寬干部成長新路徑。
從嚴管理，健全育強機制。嚴格選派干部日常管理，堅持駐村考勤、去向公示、工作紀實等制度，制定《年輕干部培養(yǎng)對象考核管理辦法》《后進村第一書記考核管理辦法》，對培養(yǎng)對象、后備干部、第一書記實行動態(tài)管理，根據(jù)其專業(yè)特長、個人潛力、工作實績，作為今后選拔使用依據(jù)。嚴格落實函詢、誡勉等制度，約談提醒科級干部40余人，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時消除在萌芽狀態(tài)。通過召開座談會、談心談話等形式，及時了解干部的工作現(xiàn)狀、思想動態(tài)以及在工作生活方面存在的問題，有針對性地提出改進措施和具體要求。
加強考察，強化結果運用。采取平時考察與年終考核相結合的方式，加強對選派干部的跟蹤了解。平時考察由接收單位負責，按照接收單位干部管理規(guī)定，對選派干部履行職責、完成任務和作風紀律等情況進行考察。認真貫徹落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?/span>《關于推進領導干部能上能下的實施細則（試行）》，對在工作中主動作為、業(yè)績突出的干部敢于“大膽使用”，對“不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、履職不力工作平庸”的，勇于“堅決地調”。去年以來，調整不適宜擔任現(xiàn)職干部15名，樹立了重實干、看實績的用人導向。
