研究制定領導干部“標準清單”。從講政治、敢擔當、能力強、效率高、自律嚴五個方面量身制定本土化的“好干部標準”，用鮮活的語言引導全市領導干部進行對標對照，深入查擺自身短板，進一步提升綜合素質(zhì)。強化“好干部標準”在精準識人、綜合評價干部中的運用，逐項、逐筆為領導干部“畫像”，為客觀公正評價干部提供重要依據(jù)。
? ? ? ?完善細化領導干部“結(jié)構(gòu)清單”。對全市1181名公務員、5375名事業(yè)單位人員進行摸底統(tǒng)計，按照年齡、黨派、專業(yè)等模塊分類分級建立干部人才信息庫。以“大數(shù)據(jù)”為支撐，根據(jù)其工作經(jīng)歷、能力特長、身體狀況等情況，精準篩選符合領導班子結(jié)構(gòu)、崗位職責要求、經(jīng)濟發(fā)展需求的干部，進一步配優(yōu)配強領導班子，實現(xiàn)人盡其才，人崗相適。
? ? ? ? 建立健全領導干部“負面清單”。加強與紀檢、公安、法院、檢察院、衛(wèi)計、審計、政法等9個部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，建立領導干部負面信息收集報送機制，采取按月定期報送和集中報送兩種方式，收集涉及公職人員違紀違法、涉法涉訴、超計劃生育、貸款失信等信息，統(tǒng)一建立臺賬，實現(xiàn)干部負面信息的共建共享，把防止“帶病提拔”的關口前移。
? ? ? ?梳理匯總領導干部“成績清單”。在匯總?cè)泄珓諉T近10年考核情況的基礎上，建立領導班子半年及年度考核、干部平時考核、單位目標績效考核臺賬，按照獲得優(yōu)秀次數(shù)從多到少依次排序，全面掌握領導干部考核情況。結(jié)合干部考察、測評以及日常談心談話辦件資料的收集管理，通過綜合分析領導班子成員現(xiàn)實表現(xiàn)，實施精細化管理，促進領導干部能上能下。
