靈武市將干部政治素質(zhì)考察與平時考核有機融合，有效發(fā)揮政治把關(guān)、精準(zhǔn)考核“指揮棒”作用，著力提升考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
加強制度規(guī)范，讓考核有“力度”
推行科級領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核紀(jì)實評議制度，采取“工作紀(jì)實+個人小結(jié)+公開公示+民主評議+結(jié)果反饋”方式，由干部本人、所在單位、組織部門三方聯(lián)動、共同推進，重點做到“項目化、月紀(jì)實、季小結(jié)、年測評”，深入了解干部政治素質(zhì)和工作推進情況。項目化，即工作任務(wù)“拉清單”，明確目標(biāo)任務(wù)、時間進度、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等要素，壓茬推進；月紀(jì)實，即將干部平時工作量和工作成效作為績效考核的客觀依據(jù)；季小結(jié)，即每季度一小結(jié)，評估工作績效；年測評，即每半年召開干部職工大會，對科級干部工作實績、政治素質(zhì)測評打分。
推進精準(zhǔn)考核，讓考核有“深度”
堅持經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，延伸干部考察渠道，一是組織部派出考核組全程參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆考察、列席單位班子民主生活會、理論中心組學(xué)習(xí)，考察了解干部日常表現(xiàn)；二是與干部本人或者知情人談心談話、聽取意見，掌握履職盡責(zé)、工作作風(fēng)等情況；三是在項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、民生工程等重點工作一線，隨機走訪、專項督查，對班子運行和干部履職情況進行掌握；四是加大對干部工作圈、生活圈、社交圈考核，結(jié)合日常監(jiān)督、巡視巡察，征集紀(jì)委監(jiān)委、綜治等有關(guān)部門和干部居住地、家庭成員評價意見，深入考察貫徹落實黨中央決策部署等方面的政治表現(xiàn)和平時工作生活的一貫表現(xiàn)。
突出政治標(biāo)準(zhǔn)，讓考核有“厚度”
堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，精心準(zhǔn)備《政治素質(zhì)表現(xiàn)自評表》，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律5個維度，將干部政治素質(zhì)細(xì)化為13大類57項具體評價清單，通過正反測評、反向調(diào)查、量化考核，全面掌握干部政治素質(zhì)真實表現(xiàn)。創(chuàng)新推行“政治素質(zhì)+”任前測試，以考促管、以考促練，把好新任干部履職“第一關(guān)”。聚焦實踐實干實效，將干部日常表現(xiàn)與關(guān)鍵時刻、重大關(guān)頭作為相結(jié)合，將干部在重點工作、重大項目一線表現(xiàn)，特別是在處理疑難復(fù)雜問題中展現(xiàn)的格局和能力水平作為干部政治素質(zhì)考核的重要依據(jù)。
注重考用結(jié)合，讓考核有“溫度”
做好“考”“用”結(jié)合文章，考核結(jié)果與培養(yǎng)使用、獎勵懲戒、評先選優(yōu)掛鉤，平時考核成績突出的干部，優(yōu)先選派掛職鍛煉、組織調(diào)訓(xùn)，優(yōu)先列入梯隊培養(yǎng)對象；多次考核評定“優(yōu)秀”等次人員，在職務(wù)提拔、職級晉升等多方面給予優(yōu)先考慮；發(fā)現(xiàn)班子自身建設(shè)存在突出問題或苗頭性問題的，及時提醒約談主要負(fù)責(zé)人，及早糾偏糾錯，切實解決“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”問題，引導(dǎo)干部立足本職崗位履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。
