為進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，全方位、多維度掌握村“兩委”班子履職干事和后備力量培育儲(chǔ)備等情況，崇興鎮(zhèn)召開村“兩委”班子履職情況調(diào)研評(píng)估專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，堅(jiān)持科學(xué)謀劃、分類施策、前后銜接、一體發(fā)力，對(duì)評(píng)估工作的時(shí)間、內(nèi)容、方法、程序、結(jié)果運(yùn)用等方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)要求，統(tǒng)籌謀劃，多向發(fā)力，確保村“兩委”班子履職情況調(diào)研評(píng)估工作取得實(shí)效。
一是精心部署、細(xì)化方案，確保評(píng)有準(zhǔn)則。鎮(zhèn)黨委高度重視村“兩委”班子履職情況調(diào)研評(píng)估工作，先后在干部學(xué)習(xí)大會(huì)3次安排、督促、調(diào)度此項(xiàng)工作，依據(jù)《靈武市關(guān)于開展村（社區(qū)）“兩委”班子履職情況調(diào)研評(píng)估工作的實(shí)施方案》考核評(píng)價(jià)相關(guān)要求，圍繞能力素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)、精神狀態(tài)、廉潔自律、群眾反映等5個(gè)方面設(shè)置評(píng)估重點(diǎn)，按照整體調(diào)研、個(gè)別談話、入戶訪談、綜合評(píng)定、分類整改的程序開展評(píng)估工作，著重細(xì)化剛性指標(biāo)，對(duì)于個(gè)別談話的黨員代表精確到30%，形成可量化、可操作的評(píng)估細(xì)則。
二是精心組織、考準(zhǔn)實(shí)績(jī)，確保評(píng)有依據(jù)。評(píng)估前及時(shí)研究選派政治素質(zhì)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)估工作小組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)包村干部對(duì)轄區(qū)內(nèi)12個(gè)村級(jí)黨組織全面開展調(diào)研評(píng)估工作。緊盯抓基層建設(shè)的能力、重大項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、黨員教育管理、后備干部培養(yǎng)儲(chǔ)備和人居環(huán)境整治等重點(diǎn)工作完成情況和黨員群眾評(píng)價(jià)。針對(duì)矛盾糾紛頻發(fā)、信訪事件存量高的村增加入戶訪談群眾數(shù)，充分聽取記錄群眾意見建議。通過談話調(diào)研，遍訪“四個(gè)一批”人才和村級(jí)后備干部，更新各類人員摸底臺(tái)賬，深入解讀重點(diǎn)人才政策摘編，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)班子，為下一步做好村干部培養(yǎng)和村“兩委”班子建設(shè)育強(qiáng)人才“蓄水池”。
三是精心制策、督促整改，確保評(píng)有實(shí)效。將評(píng)估結(jié)果與村干部培養(yǎng)、選拔、使用、績(jī)效報(bào)酬發(fā)放結(jié)合起來，對(duì)評(píng)估為“好”“較好”等次的村干部，重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)；對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)存在的共性問題和個(gè)性問題，逐一建立臺(tái)賬，分析原因，制定整頓措施，對(duì)評(píng)估為“一般”的鎮(zhèn)黨委逐人開展談心談話、確定班子成員包抓、選派指導(dǎo)員幫扶等措施，幫助理清工作思路、限期改正問題、提升工作能力；對(duì)評(píng)估為“較差”等不能勝任工作的按程序及時(shí)調(diào)整撤換；對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題和村干部普遍存在的弱項(xiàng)短板問題，及時(shí)組織補(bǔ)課，確保履職評(píng)估工作的結(jié)果運(yùn)用。
萬里征程風(fēng)正勁，奮楫楊帆啟新程。崇興鎮(zhèn)將以此次調(diào)研評(píng)估為契機(jī)，分類找準(zhǔn)村黨組織晉位提升切入點(diǎn)，對(duì)12個(gè)村黨組織全面把脈問診、對(duì)策施政，持續(xù)做好“工作滯后村”黨組織整頓轉(zhuǎn)化、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)村”黨組織晉位升級(jí)以及“示范帶頭村”黨組織葆先領(lǐng)航工作，讓組織力量成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
