靈武市認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、銀川市關(guān)于新時代激勵干部擔(dān)當(dāng)作為新要求，著力在精心培育、導(dǎo)向引領(lǐng)、考核評價、正向激勵上下功夫，力促干部新時代新?lián)?dāng)新作為。
精心教育培養(yǎng)，讓干部“強(qiáng)筋壯骨”。突出干部理論武裝必修課和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，圍繞打好“三大攻堅戰(zhàn)”等中心工作，每年精準(zhǔn)謀劃組織舉辦污染防治、脫貧攻堅、重大風(fēng)險防范等專題培訓(xùn)班30余期，培訓(xùn)干部4000余人次。大力實施青年干部“優(yōu)苗選育”工程，按照“分類建庫、動態(tài)管理、擇優(yōu)提拔”要求，建立年輕干部“成長檔案”。采取“上掛下派、派駐壓擔(dān)、輪崗交流”等形式，統(tǒng)籌選派26名年輕干部到政府部門、群團(tuán)機(jī)關(guān)、區(qū)直部門掛職鍛煉，對41名選調(diào)生實施結(jié)對幫帶培育、季度述職評議等培養(yǎng)措施，選派115名干部到項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅等急難險重任務(wù)一線墩苗摔打、經(jīng)受歷練。
突出用人導(dǎo)向，讓干部有為有位。?量身制定靈武市“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮用人導(dǎo)向“風(fēng)向標(biāo)”作用，近三年先后選拔信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅、巡視巡查等急難險重崗位上頂?shù)蒙稀⒖沟糜驳摹蔼{子型”干部56名，選拔長期工作在基層一線、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的“老黃牛”式干部115名，提拔連續(xù)三年考核優(yōu)秀的干部31名。破除干部選任唯票、唯分、唯年齡的慣例，提拔的副科級干部年齡最大的55歲，超過40歲的116人，占64%。對45名履職不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部予以調(diào)整交流或免職，樹立了重實干、看實績的用人導(dǎo)向。
強(qiáng)化考核激勵，讓干部“繃弦鉚勁”。充分利用考核測評“指揮棒”作用，建立崇尚實干的干部考核激勵機(jī)制，將各單位目標(biāo)績效考核結(jié)果與班子成員年度考核評優(yōu)、干部職工年度考核優(yōu)秀比例、效能獎金發(fā)放直接掛鉤，連續(xù)三年在科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核中對工作任務(wù)重且目標(biāo)績效考核優(yōu)秀的郝家橋鎮(zhèn)、崇興鎮(zhèn)機(jī)動調(diào)劑1-2個優(yōu)秀名額。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判長效機(jī)制，將“一報告兩評議”結(jié)果及全市科級一把手民主測評結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
堅持嚴(yán)管厚愛，讓干部積極作為。制定《關(guān)于進(jìn)一步激勵干部想干事能干事干成事的實施意見》《靈武市領(lǐng)導(dǎo)干部容錯糾錯機(jī)制的實施細(xì)則（試行）》,大力營造勇于改革、敢于創(chuàng)新、鼓勵干事、寬容失誤的良好氛圍。積極宣傳新時代新?lián)?dāng)新作為先進(jìn)典型，推薦儲備“5123”工程優(yōu)秀年輕干部10名、“三新”干部9名、選調(diào)生33名。抓好職務(wù)職級并行、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備、碩士研究生轉(zhuǎn)正定級等政策執(zhí)行，累計享受副調(diào)研員、主任科員、副主任科員工資待遇470人，對26名全日制研究生公務(wù)員任職定級為主任科員、副主任科員。嚴(yán)格落實干部艱苦邊遠(yuǎn)津貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、公務(wù)交通補(bǔ)貼等津補(bǔ)貼和黨員干部節(jié)日慰問、健康體檢等常規(guī)制度，健全完善談心談話、心理健康干預(yù)以及家訪等干部關(guān)愛機(jī)制。
