靈武市突出抓黨建、嚴(yán)管理、強(qiáng)服務(wù)，不斷增強(qiáng)街道社區(qū)政治功能、服務(wù)功能、管理功能，形成了“13361”城市基層黨建工作法，提升城市黨建工作水平。
強(qiáng)化“一個”核心。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，建立街道黨工委委員“五個一”聯(lián)系點機(jī)制，定期到聯(lián)系點講黨課、調(diào)研工作、聽取民意、解決問題。
管好“三支”隊伍。從嚴(yán)管理黨員隊伍，落實“三會一課”、“支部主題黨日”、談心談話、評議黨員等制度，實行“一網(wǎng)格、一功能黨小組、一黨員服務(wù)團(tuán)隊”模式，不斷壯大社區(qū)服務(wù)力量。抓好社區(qū)工作者隊伍，建立新錄人員教育、專業(yè)學(xué)歷教育、職業(yè)資格教育、崗位繼續(xù)教育“四類教育”機(jī)制，定期組織干部參加能力提升、“小巷總理”、公共禮儀等培訓(xùn)班5期380人，不斷提升社區(qū)工作者服務(wù)群眾水平。擴(kuò)充志愿者服務(wù)隊伍，加大志愿者注冊力度，實現(xiàn)社區(qū)志愿服務(wù)站點全覆蓋。培育21支學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊，開展城鄉(xiāng)環(huán)境美化、文明行為勸導(dǎo)、扶貧濟(jì)困幫扶、弱勢群體關(guān)愛等活動，促進(jìn)志愿服務(wù)活動多元化、規(guī)范化、常態(tài)化。
提高社區(qū)管理“三有”水平。強(qiáng)隊伍，實現(xiàn)社區(qū)有人管事。以社區(qū)“兩委”換屆工作為契機(jī)，選好配強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子，采取專題培訓(xùn)、理論研討、外出考察等形式，加大對社區(qū)工作者的培訓(xùn)力度。把社區(qū)工作者報酬與基層服務(wù)型黨組織評星定級考核結(jié)果相掛鉤，命名為“一至五星級”的按上年度本地區(qū)社會最低工資的1.7倍、2倍、2.3倍、2.6倍和3倍執(zhí)行，同時設(shè)立崗位、工齡、學(xué)歷、職稱等津貼，目前社區(qū)最高工資達(dá)3980元。強(qiáng)投入，實現(xiàn)社區(qū)有錢辦事。按照常住戶每年為每個社區(qū)安排辦公經(jīng)費8-10萬元，設(shè)立社區(qū)為民服務(wù)和發(fā)展專項資金，命名為“一至五星級”的按照14-18萬元補(bǔ)助。強(qiáng)陣地，實現(xiàn)社區(qū)有場所議事。按照社區(qū)陣地面積達(dá)到500平米以上的標(biāo)準(zhǔn)，投入251萬元，新建社區(qū)陣地1個、置換2個，完善了10個一站式服務(wù)大廳、黨員活動室、“市民講習(xí)所”、黨校等功能室，把社區(qū)陣地真正建成集黨員活動、民主議事、便民服務(wù)、教育培訓(xùn)、文化娛樂和信息交流為一體的社區(qū)黨群活動服務(wù)站。
推進(jìn)“六化”服務(wù)。服務(wù)精細(xì)化，將所轄14個社區(qū)劃分為112個網(wǎng)格，采取“上門式”“聯(lián)合式”“預(yù)約式”“結(jié)對式”等服務(wù)模式開展精細(xì)化服務(wù)。平臺信息化，依托靈武社會管理綜合信息平臺實現(xiàn)居民（社區(qū)）信息化管理，將涉及民生的22項行政審批事項推行網(wǎng)上辦公,群眾辦事由過去自己跑變?yōu)椤熬W(wǎng)上走”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。機(jī)制規(guī)范化，完善了《城區(qū)街道辦事處考勤及請銷假制度》《靈武市城區(qū)街道機(jī)關(guān)干部年度考核辦法》等4個文件，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。活動經(jīng)常化，以創(chuàng)建全國文明城市為抓手，廣泛開展“最美靈武人”“和諧家庭”“金婚夫婦”“好婆媳”等評選宣傳活動，用“身邊事”教育“身邊人”。組織精品文藝展演、文化進(jìn)小區(qū)、進(jìn)軍營等活動100場次，不斷提高廣大市民的文化修養(yǎng)和道德素質(zhì)。管理民主化，完善社區(qū)居民代表會議組織建設(shè)和制度建設(shè)，開展無物業(yè)老舊小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化美化亮化工作，加強(qiáng)老舊小區(qū)改造和管理力度，嚴(yán)格落實“兩排查一分析”制度，減少杜絕群體性上訪發(fā)生。共建區(qū)域化，成立街道“大工委”和13個社區(qū)“聯(lián)合黨委”，圍繞區(qū)域內(nèi)需要討論決定的重大事項和社區(qū)居民關(guān)心的重大問題進(jìn)行討論。開展共駐共建服務(wù)、在職黨員到社區(qū)報到，實現(xiàn)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做。
實現(xiàn)一居一品。運(yùn)用紅色家園“暖心”、架起服務(wù)“連心橋”，智慧家園“省心”、開動服務(wù)“直通車”，文化家園“樂心”、暢享服務(wù)“歡樂谷”，幸福家園“貼心”、打造服務(wù)“溫馨港”，和諧家園“安心”、共建服務(wù)“陽光城”等載體，強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，打造了朔方路社區(qū)“五彩家園”、謝家井社區(qū)“幸福院落”、水木靈州“紅色水木”等一批社區(qū)黨建服務(wù)品牌，實現(xiàn)13個社區(qū)“一居一品”。
